Lire l’expérience construite en dirigeant une activité
L’expérience entrepreneuriale ne se résume pas au fait d’avoir créé une entreprise. Elle se construit dans les décisions prises, les fonctions réellement exercées et les responsabilités assumées dans le développement de l’activité.
Selon la structure et son évolution, un entrepreneur peut avoir développé une expérience très spécialisée ou, au contraire, une maîtrise transversale de plusieurs fonctions.
Le statut de dirigeant ne suffit pas à décrire l’expérience
La réalité d’un parcours entrepreneurial dépend de ce que la personne a effectivement conçu, organisé, développé, négocié, piloté ou décidé. Deux dirigeants d’entreprises peuvent ainsi avoir des expériences profondément différentes.
Les principales dimensions d’une expérience entrepreneuriale
Définir une offre, un modèle d’activité, une organisation ou une manière de répondre à un besoin identifié.
Acquérir des clients, négocier, créer des partenariats, développer de nouveaux marchés ou faire évoluer l’offre.
Mettre en place les ressources, processus et modes de fonctionnement nécessaires à l’activité.
Suivre l’activité, les résultats, les finances et les priorités, puis ajuster les décisions lorsque nécessaire.
Arbitrer entre plusieurs options, engager des ressources et assumer les conséquences des choix réalisés.
Une même activité peut mobiliser plusieurs fonctions
Selon la taille de l’entreprise et son organisation, l’entrepreneur peut intervenir directement dans une ou plusieurs dimensions de l’activité.
Comment le rôle de l’entrepreneur peut se transformer
Au démarrage, l’entrepreneur peut assurer directement une grande partie des tâches nécessaires au fonctionnement de l’activité.
L’activité devient plus organisée : méthodes, outils, processus et responsabilités commencent à être définis.
Une partie des opérations est confiée à des collaborateurs, partenaires ou prestataires, tandis que le rôle du dirigeant évolue.
L’entrepreneur se concentre davantage sur les résultats, les arbitrages, le développement et les décisions structurantes.
Ce qui distingue les parcours les plus avancés
Taille de l’activité, volume d’affaires, ressources mobilisées ou nombre de personnes impliquées.
Multiplicité des enjeux, des fonctions, des marchés ou des décisions à coordonner.
Niveau d’exposition et portée réelle des décisions prises dans l’activité.
L’expérience entrepreneuriale se mesure moins au statut de dirigeant qu’à l’étendue des fonctions exercées, à la complexité de l’activité et au niveau réel de décision et de responsabilité.